10
2010.02
珠海中富投诉举报政策
一、 目的 旨在确保公司所有员工及与本公司相关的其他人员能够有效畅通的举报任何违反公司文化、员工行为准则、其它准则以及规范的行为且无须担心报复。 二、 适用范围 本政策适用于所有长期和短期的珠海中富实业有限公司、私人公司及其所有分子公司雇员,包括中富的订约人,客户和供应商。
02
2010.02
重庆中富再获殊荣
2010年1月22日在重庆百事年度总结大会上,重庆中富以其稳定的产品质量和完善的客户服务,在百事众多的供应商中脱颖而出,被重庆百事天府饮料有限公司授予“2009年度优秀供应商”称号,连续三年获此殊荣,充分反映了重庆百事可乐公司对重庆中富品质与专业的肯定。
27
2010.01
珠海中富2010年虎年春节联欢晚会
过去的2009年我们珠海中富与时俱进,开拓创新,取得了可喜的成绩。2010年1月22日晚上,我们全体中富人带着五湖四海的热情,载着天南地北的祝福,在湾仔大剧院共同欢度着中富人自己的春节联欢晚会! 绚丽多彩的节目为我们所有中富人呈现了一次视觉和听觉的盛宴!正如我们的联唱《明天会更好》那样,我们中富人时刻意准备着拥抱更加美好的明天! 我们这台晚会之所以能得以成功举办,得到了公司各级领导的大力支持和广大员工的倾情参与,各管理区领导不远万里来到晚会现场,并带来了精彩纷呈的节目。
06
2010.01
2009年度中国知识管理人物在京揭晓
在2009年圣诞节,我们竞争力提升小组的三位同事有幸随西南西北区韩建新总经理赴京参加由中国人民大学信息资源管理学院、中国知识管理中心(Knowledge Management Center)、中国知识管理实验室、北京知行易科技有限公司共同主办的“2009中国知识管理论坛”。与会人士均来自于不同的行业和机构,他们中既有实施知识管理多年的KM专业人士,也有准备实施知识管理的企业代表。
30
2009.12
2009年品控审核工作顺利通过
2009年,我司各工厂各项大型审核累计49次,其中包括可口可乐公司和百事可乐公司两供应商直接或第三方审核。 可乐相关审核:09年可口可乐公司对我司的审核包括可乐符合性审核(Q1、E1、S1)、ISO22000+PAS220、包装质量审核。其中可乐符合性审核共12次,通过率达100%;ISO22000+PAS220共14次,通过率100%;包装质量审核共9次,通过率100%。可口可乐公司相关审核整体通过率达100%。
09
2009.12
珠海中富奖学金颁奖典礼
2009年12月2日(星期三)下午16:00点,董事长Gary Guernier和助理刘艳梅代表公司参加了珠第湾仔中学“珠海中富奖学金”的颁奖典礼,同时受到邀请的还包括集团公司的罗经理。
28
2009.11
珠海中富的全新改版网站正式开通
珠海中富的全新改版网站正式开通
15
2009.11
西安富田百事可乐2009年QAS年度校正审核
2009年11月10日-11日,百事可乐对西安富田进行2009年QAS年度校正审核,在所有同事的努力与配合下,审核于2009年11月11日顺利完成。西安富田最终以QAS标准审核94.71分、QCP标准审核98.64分的优异成绩顺利通过百事可乐2009年年度校正审核。 此次审核的顺利通过与所有部门同事的积极准备密不可分,同样也与审核前我们制定目标与切实可行的奖惩措施有关。正是因为有了明确的目标与各位同事的努力,我们才有了如此优异的成绩,通过此次审核使我们对于百事可乐的QAS标准和QCP标准有了更清晰的理解,为我们以后为百事可乐提供更加优质的产品奠定更加坚实的基础。 最后,对于参加此次审核的各位同事表示衷心的感谢!
05
2009.11
共邀赛事 汇聚爱心
2009年11月2日至11月3日,中富董事长Gary、王玉玲总经理、周毛仔以及姜国海先生将赴上海参加由盖瑞·普莱尔及可口可乐公司总裁戴嘉舜先生共同主办的盖瑞·普莱尔邀请赛。此项比赛是中国冠盖云集的慈善高尔夫球赛,每年由中国的商业精英及来自国际企业的资深高管共同举行并以此次活动支持中国预防性病艾滋病基金会的云南艾滋孤儿项目。   本次活动将于11月2日在上海浦东香格里拉酒店的慈善晚宴上揭开序幕。晚宴主要活动为慈善拍卖会,嘉宾将会通过竞投拍品为慈善事业尽自己的一份力。11月3日活动将在上海林克斯球厂进行,届时九度赢得大满贯的冠军球王盖瑞·普莱尔将会在现场主持比赛进行并且亲自进行技术指导。
05
2009.11
珠海中富东北经营管理区第三季度工作总结会议
本次会议于2009年10月25-28日在长春金安大饭店召开。支持中心董事长GARY先生、总经理王玉玲先生、东北经营管理区周建华先生莅临现场并给与工作支持与指导。   首先,东北经营管理区区长周建华代表东北区全体同仁对于支持中心董事长GARY、总经理王玉玲的莅临表示热烈的欢迎!会议期间,东北区财务总监农晓燕对第三季度EBITDA完成情况进行分析讲解。参加会议的各厂同事都认真倾听,针对自身的不足进行交流与分析。东北区各厂厂长将第三季度各厂存在的问题与困难向支持中心与区域领导提出并对第三季度工作进行回顾总结。各厂厂长就沈阳水厂仓库的绿化建设、长春中富的设备维护改造,青岛中富的市场竞争趋势分析等问题向支持中心领导提出意见与需求。支持中心领导给予的过程中的分析与交流,提升了团队的管理者意识拓宽了思路与视野。

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